教えて！一色先生～人財育成に注力したオフィス事例

こんにちは、一色です。

オフィスは単なる「働く場所」ではなく、組織のパフォーマンスを高めるための戦略的な投資対象です。特に人的資本経営の観点からは、社員の創造性・自律性を育む“場”としての価値が再評価されています。

今回は、2020年以降の日経ニューオフィス賞推進賞受賞オフィスから、人財育成にフォーカスした設計と運営の実践例をご紹介します。

1. ネットワンシステムズ「イノベーションセンター netone valley」
（第37回／2024年・クリエイティブ・オフィス賞）

•倉庫を再生した大規模空間（5〜7F＋屋上）で、研修・実証実験・ワークショップを多目的開催。
•「個性」「自律性」「新文化」を醸成する設計思想を徹底。
•INFORMATION HUBを核に、探究力と自律学習を促す仕組みを構築。
•高度専門人材の育成拠点として、社員の意識変革や社外コラボレーションの加速にも成果。

▼画像引用元：NOPA公式ホームページ

2. 兼松株式会社 東京本社オフィス
（第36回／2023年・経済産業大臣賞）

•若手社員主体の設計プロジェクトが、実務研修の機会として機能。
•「わざわざ出社したくなる」ことを目的に、ABW導入で自律性を高める行動デザインを実現。
•集中・協働・創造を最適化するゾーニングで、学びと生産性を両立。

▼画像引用元：NOPA公式ホームページ

3. TRI AD 日本橋オフィス（トヨタグループ）
（第33回／2020年・クリエイティブ・オフィス賞）

•コンセプト「AI PALETTE」：先進技術と多様性を共存させる文化づくり。
•巨大スクリーン、3Dサウンドホール、リチャージルームなど、刺激と休息のバランス設計。
•文化醸成を通じて学びを促進する“人中心のオフィス”。

▼画像引用元：NOPA公式ホームページ

4. 日建設計CM 大阪オフィス「O³（おせっかいオフィス）」
（第37回／2024年・近畿ブロック推進賞）

•「人と人をつなげるのは人」という原点に基づく実験的ワークプレイス。
•コミュニティマネージャーやコンシェルジュを配置し、交流・創造を支える運営基盤を整備。
•アート要素の導入により、感性を刺激する文化づくりを推進。

▼画像引用元：NOPA公式ホームページ

人財育成オフィスに共通する戦略要素

1.学習機会の空間化：研修・ワークショップの専用スペースや定期イベントの設置。
2.プロジェクト参画を人材育成に活用：若手社員が企画・設計に関与し、実務経験を習得。
3.ABW×ICTによる行動設計：業務に合わせた柔軟な働き方が自律性を促進。
4.ソフト面の強化：コミュニティ運営・文化演出・アート導入による学びの深化。

今年の日経ニューオフィス賞受賞オフィスも先日発表されましたが、人的資本経営に資する「人を育てるオフィス」が増えています。

オフィス設計は単なる空間づくりではなく、企業が目指す人材像を実現するための戦略的なプラットフォームです。オフィスをどう設計するかは、企業がどんな未来を描くかに直結しています。

企業のありたい姿とともに、社員一人ひとりの「ありたい姿」も見つめ直す機会になるはずです。

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。